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Tipos de Emprendedores

Conoce todos los tipos de emprendedores que existen. La radiografía de cada emprendedor no se cumple exactamente en cada uno. Siempre se suele tener una mezcla de varios, pero para comprender los conceptos estos 8 tipos de emprendedor dan una radiografía de los diferentes perfiles:

• Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que seránla clave en un futuro.
• Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
• Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra.
• Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo.
• Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
• Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que haydiferencias entre el emprendedor y el empresario.
• Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
• Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.

Como apartado para también tener en cuenta dentro del conjunto de información para ser emprendedor hay que destacar que el joven emprendedor y la mujer emprendedora tienen apartados especiales.

Marketing Internacional

Marketing internacional o marketing global se refiere a marketing ejecutado por empresas transatlánticas o a través de las fronteras nacionales. Esta estrategia utiliza una ampliación de las técnicas utilizadas en el país principal de la empresa. Según de la American Marketing Association el "marketing internacional es un proceso multinacional de planeación y ejecución de la concepción, poner precios, promoción y distribución de las ideas, las mercancías, los servicios para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales." En contraste de la definición de marketing solamente la palabramultinacional se ha agregado. En palabras simples el marketing internacional es la aplicación de los principios de marketing a través de fronteras nacionales. Sin embargo hay una transición entre que se expresa generalmente por el marketing internacional y marketing global las cuales son palabras iguales.

El cruce es el resultado del proceso de la internacionalización. Muchos autores americanos y europeos ven el marketing internacional por una extensión trivial de la exportación cuándo la mezcla de mercadotecnia es adaptada simplemente en una cierta manera para seguir las diferencias de los consumidores y segmentos. De ello sigue que el marketing global toma una aproximación más estandarizada a los mercados mundiales y se enfoque a la igualdad, en otras palabras a las similitudes de los consumidores y segmento.

Diferencias entre el marketing Internacional

Hay muchas diferencias entre el marketing doméstico y el marketing internacional como diferencias culturales, políticas, religiosas, habituales, ideológicas y más. A causa de las barreras lenguajes es más difícil para obtener e interpretar informaciones de la investigación en marketing internacional.Los mensajes de la publicidad tiene que cuidar numerosas diferencias culturales entre las países. Eso incluye las diferencias en los lenguajes, expresiones, hábitos, gestos, ideológicas y más. Por ejemplo en los Estados Unidos el signo redondo "O" hecho por el pulgar y el dedo índice significa "okay" mientras lo mismo signo en países mediterráneo representa "cero" o "lo peor".

Motivos para Internacionalizarse

Se puede distinguir dos diferentes tipos de motivos. Por un lado una empresa solo hace negocios nacionales o regionales y quiere extender sus operaciones a otros países o regiones. En contrario de eso hay empresas que ya son representadas a nivel mundial y que quieren intensificar sus negocios internacionales. A esas empresas también se refiere con el anglicismo "born global". En ambos casos los motivos para internacionalizarse son muy similares aunque las estrategias de la realización pueden ser muy distintas. Los motivos más típicos para hacer negocios extranjeros son saturación y competencia intensiva en los mercados domésticos, entrada en mercados no saturados, economía de escala, diversificación del riesgo y más.

Saturación del mercado en muchos países occidentales hay mercados que ya están saturados. Si la demanda no crece al ritmo deseado las empresas de varias industrias buscarán nuevos mercados para sus productos aunque estén más lejanos. Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior algunas empresas entran en mercados nuevos con estrategias agresivas para enfrentar competidores. Por ejemplo cuando Michelin, el gran fabricante francés de neumáticos, penetró agresivamente el mercado de EE.UU. con precios muy bajos, Goodyear, el gigante americano, no respondió protegiendo su mercado local, que constituía su principal fuente de fondos, y que era el blanco de Michelin. La respuesta de Goodyear fue atacar agresivamente el mercado francés, asestando un duro golpe a Michelin en su propio reducto.

Buscar mercados menos competitivos o en una etapa diferente del ciclo de vida del producto y/o serviciocuando un producto ha llegado a la fase de madurez, se enfrenta a muchos competidores y la tasa de crecimiento del mercado es muy baja. En otros países donde el producto aún no sea muy conocido hay muchas posibilidades para exportar el producto. Esto es lo que han hecho empresas como Philip Morris o Coca-Cola, quienes han penetrado tempranamente en mercados de países en desarrollo.

Aparición de nuevos mercados sumamente atractivosmuchas regiones asiáticas se están convirtiendo en una zona con un fuerte empuje tanto desde el lado de la oferta como desde el de la demanda. Mientras las mercados domésticos son saturados las empresas utilizan estrategias internacionales para participar en estas economías crecientes.Incentivos gubernamentales y déficit comercial muchos países con un alto déficit comercial incentivan las exportaciones con el objeto de obtener divisas para comprar lo que necesita el país que no está en su interior. Por ejemplo en Bélgica o en Japón la tasa de exportación es superior al 80% de lo producido en el interior del país.

Buscar mercados más amplios sobre los que aprovechar las economías de escalasegún las economías de escala los costes unitarios disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas. Si el mercado doméstico no permite una subida de la producción porque es saturado la empresa puede buscar posibilidades por la distribución en mercados extranjeros.Diversificación del riesgo vender en países diferentes contribuye a la diversificación del riesgo. Es una manera de no concentrar el éxito de la empresa en un solo país, cuyos avatares podrían hacer sucumbir a la misma. Seguir a un importante cliente en su aventura internacional algunas empresas no tienen muchos clientes y el negocio está concentrado en pocos grandes clientes. Para estas empresas la razón para entrar en mercados internacionales es muchas veces los clientes claves que deciden entrar en mercados extranjeros. Es el caso de muchos fabricantes americanos de piezas y componentes para la industria automotriz que han acompañado a Ford y General Motors en su expansión internacional, primero exportándoles y luego instalándose cerca de ellos en otros países.

Buscar un fácil acceso en avances tecnológicos y de materias primas operaciones internacionales permiten un acceso más fácil a los conocimientos técnicos de los proveedores, clientes y competidores. En la industria automotriz los fabricantes europeos lideraron la tecnología de los dispositivos de inyección de gasolina, lo cual ayudó a aquellas empresas americanas que contaban con una presencia activa en Europa. Aprovechar la capacidad ociosa de producción plantas, máquinas y otros dispositivos ociosos de la producción causan costos que no son cubiertos. La posibilidad de vender las productos en mercados extranjeros puede permitir una ocupación más eficiente de los dispositivos y reducir las expensas.

Vocación internacional de sus directivos la cual viene dada por la tendencia que tengan los directivos para hacer un esfuerzo y abrirse a nuevos mercados Esta vocación suele venir dada cuando dichos directivos tienen una experiencia agradable en países exteriores; dominan idiomas, han estudiado o realizado algún curso en el extranjero, etc.

3 TIPS PARA TIMIDOS AL CREAR SU MARCA PERSONAL.

Si hablar en público y hacer networking teprovoca ansiedad, sigue estos consejos para impulsar tu propio branding.

Imaginemos, por un segundo, a un hombre. No es muy sociable; de hecho, es bastante reservado. Pasa mucho tiempo a solas. Cuando está en lugares donde hay mucha gente, su corazón empieza a plapitar más rápidamente. El hombre conoce su verdadero potencial, pero no puede siquiera pensar en seguir los pasos que necesita seguir para demostrarlo. 

Si esta descripción te suena conocida, significa que eres introvertido. Pero las personas introvertidas tienen marcas personales al igual que el resto del mundo, y negarlo solamente las llevará a una carrera mediocre. La verdad es que los introvertidos tienen el potencial de construir grandes marcas personales, incluso más poderosas que las de los extrovertidos. 

Por eso, a continuación te compartimos algunas formas en las que puedes construir tu marca personal sin renunciar a tu espacio personal:



1. Hablar en público


La peor pesadilla de un introvertido es, desafortunadamente, una parte muy importante de la construcción de una marca personal –pero la mayor parte del tiempo, tu miedo es simplemente un resultado de tu mente jugando contigo. 

Uno de los principales estigmas de los introvertidos en cuanto a hablar en público es que piensan que la audiencia los juzgará negativamente mientras hablan, sin importar qué tan bien hayan practicado. Un método que funciona para muchas personas tímidas es repetir algo como “La audiencia no me juzgará negativamente”. Cuanto más lo repitas, eventualmente lo creerás y te desempeñarás mejor. 

Las personas acuden a tus eventos porque quieren aprender más de ti y de lo que hablas. También puedes extender la sesión de preguntas y respuestas para quitarte un poco de presión de encima. 

Usa tu red de contactos para encontrar oportunidades de hablar en podcasts o webinars. Aunque estos métodos no sean tan efectivos como una plática en vivo, estas oportunidades permiten a los introvertidos crecer su alcance y credibilidad de una manera que los hace sentir más cómodos.



2. Presencia digital

Internet provee los beneficios de interactuar con las personas sin tener siquiera que abandonar tu habitación. A través de las redes sociales, puedes hacer networking con personas de todo el mundo, desde la comodidad de tu espacio personal. 

También puedes publicar contenido de calidad y compartirlo con tus seguidores, para maximizar y establecer tu credibilidad como influenciador. Escribir tus grandes ideas y pensamientos para que todo el mundo pueda leerlas, tendrá un impacto muy positivo en tu marca personal.



3. Networking tradicional

Las redes social no son un sustituto del networking tradicional. Conocer a la gente en persona es el método más antiguo para hacer networking por una simple razón: porque funciona. 

¿Pero quién dice que sólo conocerás gente en ferias, expos y eventos de networking? Mejor, simplemente identifica a las personas con las que te gustaría hablar y elabora una lista. Después, investiga en dónde hablarán o a qué eventos asistirán para que tú también vayas. 

Una vez que estés ahí, tendrás una idea de la persona con la que quieres hablar, por lo que la presión de pensar con quién hablarás y cómo empezarás disminuye. Te puede tomar más de dos veces acostumbrarte a ello, y no siempre saldrá como lo planeaste, pero tener una meta en el corto plazo te ayudará a olvidar la ansiedad, de manera que puedas sacar mayor provecho de las conversaciones.

Idea verde, negocio rentable

Cada vez más empresas se suman a la ola verde en un intento por hacer más amigables sus procesos, respetar su entorno y generar una buena imagen pública. Se trata de una preocupación que está en la agenda de todo tipo de industrias y sectores. Y lo mejor es que este fenómeno no es ajeno a las pequeñas y medianas empresas (Pymes); ahora muchas de ellas nacen con el propósito de conquistar al floreciente mercado de consumidores de productos ecológicos.

De acuerdo al Goodpurpose Study hecho por la agencia de relaciones públicas Edelman, que mide el comportamiento del consumo global, el 81% de los mexicanos cree que los proyectos que protegen el entorno pueden ayudar a desarrollar la economía. A pesar de ello, sigue siendo un tema incipiente en México, sobre todo si consideramos el precio que pagan los consumidores de otras economías.

Según un estudio de Mintel, una firma reconocida por sus análisis de mercado y consumo, más de la tercera parte de los estadounidenses están dispuestos a pagar más por los también llamados productos “eco-friendly”. Mientras que a nivel global, Nielsen reveló que sólo el 22% de los consumidores está dispuesto a hacerlo, de acuerdo con el Global Online Survey. No obstante, a pesar de que México tiene uno de los porcentajes más altos (93%) en su nivel de preocupación sobre el cambio climático, los retos para las empresas verdes siguen siendo altos en nuestro país.

Precisamente para difundir los esfuerzos de negocios sustentables, surgióLas Páginas Verdes, una publicación que integra distintas categorías de este ámbito. Al amparo de su fundador Rodrigo Villar –el también director de New Ventures México, una aceleradora de empresas sustentables–, esta edición ha reunido un número cada vez más importante de negocios amigables con el medio ambiente. A decir de su directora, Paulina Moreno, “en 2008 comenzamos con 1,008 empresas y hoy tenemos más de 2,100; en tanto que cada semana se suman decenas más”.

Las Páginas Verdes ha tomado cada vez más fuerza y popularidad en el rubro, al cubrir una necesidad esencial: “los negocios ecoamigables, sobre todo las Pymes, no tienen un presupuesto asignado de publicidad ni contaban con un medio especializado para darse a conocer”, afirma Paulina. Así que cuando este proyecto inició operaciones, las solicitudes de inscripción empezaron a llover. La dinámica es sencilla: las empresas, previa verificación, pueden anunciarse sin costo en la publicación; pero cuando quieren un espacio destacado, entonces pagan una tarifa que ayuda a otros negocios a incorporarse.

Visión a largo plazo

Aunque el mercado está en pleno crecimiento –principalmente el sector de alimentos, construcción, agricultura, energía y consultoría, según el registro de Las Páginas Vedes– las barreras que deben superar los negocios todavía son numerosas. Una de ellas es la visión de algunos emprendedores, aún muy atada al retorno económico inmediato. Y es que algunos empresarios siguen pensando en términos económicos de beneficios a corto plazo, y no lo que significa contar con una estrategia verde dentro de sus organizaciones, en términos de ahorro y responsabilidad con el entorno.

Otra barrera es la distribución de los productos. “Muchas Pymes no pueden acceder a comercializar sus productos en grandes cadenas, así que lo hacen ellos mismos. Además, hay pocos puntos de distribución especializados en productos verdes, como la cadena de tiendas The Green Corner”, señala Paulina. La consecuencia es una producción limitada, por lo que se eleva el costo y la factibilidad del negocio, a pesar de la creciente demanda del mercado. “Una de las principales iniciativas que tenemos para generar una conciencia ambiental es la celebración del EcoFest”, explica Paulina.

“Cada año la publicación cobra vida en un evento que reúne la oferta del sector y ofrece alternativas verdes al consumidor”, agrega. Tan sólo en 2012 reunió a más de 60,000 visitantes. Esto se logra gracias a la creciente participación de los sectores privado y público, que buscan apoyar iniciativas sustentables.

Es innegable que los mexicanos cada vez tienen una conciencia ecológica mayor. En palabras de la directiva, las empresas verdes “son iluminadas no sólo por la remuneración económica que buscan, sino porque quieren trascender”. Esto también se refleja en el número de visitas a su página Web (www.laspaginasverdes.com): mientras que en 2009 había de 3,000 a 4,000 visitas, hoy el sitio recibe hasta 41,000, cifra que sube a 53,000 durante el EcoFest. Asimismo, según datos recopilados por Las Páginas Verdes, el 49% de las empresas que se anuncian en este medio declaran que sus ventas aumentaron en al menos un 20%.

Los negocios que buscan sumarse al compromiso medioambiental pueden hacerlo de manera individual, comenzando por pequeñas acciones como cambiar sus focos por ahorradores, separar sus residuos, hacer publicidad en línea, en vez de imprimir folletos, etc. Otras van más allá y optan por la certificación. La norma ISO 14001, amparada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), define las metodologías adecuadas para la evaluación de un sistema de gestión ambiental. Sus preceptos van encaminados hacia la mejora de dos aspectos como el aprovechamiento de los recursos naturales y su correcta gestión.

La tendencia es imprimir en mejores prácticas de negocio el compromiso ambiental. Pero muchas veces éstas no son suficientes para convertirse en una empresa realmente verde, ya que es necesario extender estas acciones a todo el modelo de negocio.

Una de las pioneras en este sentido es Todo de Cartón, una empresa que le dio un nuevo significado al uso del papel corrugado. Como muchos otros negocios, nació con el ímpetu de satisfacer una necesidad: “mi padre Alfonso Elizarráras identificó que los contadores, por ejemplo, no tenían dónde guardar su ‘archivo muerto’, dos palabras que de hecho se acuñaron como marca registrada por nosotros”, cuenta Pablo Elizarrarás, socio y director general del grupo, hoy transformado en una cadena de franquicias.

Al tiempo que se convertía en un negocio, sus directivos buscaron crear una conciencia medioambiental: “somos pioneros en colocar el símbolo de reciclaje en nuestros productos, con ello nuestro objetivo es darle un uso con fondo al producto”, explica el hijo del fundador de la marca que hoy cuenta con 40 unidades. Asimismo, desde hace más de una década han impreso diversos mensajes en las cajas para acompañar esta campaña informativa sobre la ecología, por ejemplo, qué es reciclar y reutilizar. “Hoy en día el uso de cartón ya no es una ventaja competitiva, sino un estándar del mercado. Los costos del papel se han encarecido por la gran demanda del gigante asiático, China. Sin embargo, hemos permanecido fieles a la celulosa”, comenta el empresario.

Y es que actualmente esta política conjuga más de 600 líneas de productos fabricados con cartón, que van desde artículos para oficina, escuela y el hogar hasta el embalaje. Todos ellos no sólo son reciclables, sino reutilizables, e incluso las cintas son biodegradables porque están hechas a base de agua.

Por otro lado, uno de los campos que más ha dejado una huella ecológica es sin duda la tecnología, un sector que en los últimos años se ha pintado de verde asumiendo su compromiso. Un ejemplo es Cartridge World de México, una franquicia dedicada a la venta de cartuchos de tinta y tóner remanufacturados. “Cada cartucho tarda alrededor de 450 años en degradarse, además de que se requieren galones de petróleo crudo para fabricarlos”, afirma Alejandro Puente, director comercial de la marca que opera 32 franquicias.

A pesar de la creencia general, las ventajas de tener un modelo de negocio verde pueden ser vistas a corto plazo. Esto incluye desde la reducción de costos, buena imagen comercial y un mercado cada vez más amplio, hasta una tendencia a la innovación constante y la creatividad, elementos indispensables en todo negocio que busca evolucionar

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES.

Es curioso pero el ejercicio de emprender se parece mucho a esta frase. Arriesgar tu propia vida para poder quedarte con ella. Y creo que es exactamente lo que hacemos cuando nos motiva el deseo de emprender. Casi todos los emprendedores que conozco pasaron por una falta de confort en su antiguo trabajo y fue cuando prefirieron arriesgar su propia comodidad laboral para poder serles fiel al deseo de moverse que ya crecía en ellos.

Esta falta de confort pudo haber llegado en alguna o cualquiera de estas envoltura

• Sintieron que tenían una visión (tipo I Have a Dream).

• Pensaron que podían hacer las cosas mejores que en la compañía para la que trabajaban.

• Entendieron que los estaban subutilizando.

• Nunca sentían que escuchaban sus sugerencias.

• Especularon ser más inteligentes que sus jefes o mejor aún se cansaron de tener uno.

Si te sientes identificado con algunas de las razones de arriba, aunque todavía sigas siendo empleado, levanta la mano y di YO. (Y0…….)

Si hay tantas personas que se sienten así, y quizá más de una vez en el día todas estas piensen “es que no nací para ser empleado”. Por qué no más personas dan el paso? Creo que puedo explicarte parte de ese porqué.

De haber razones, hay muchas, dentro de las cuales se encuentran mis dos favoritas. Primero y con ustedes la archifamosa ZONA COMODA, responsable de mantenernos tranquilos en el mismo sitio, con los mismos resultados de hace 5 años, sólo movida por instinto de la supervivencia que odia tanto al cambio y segundo pero no menos importante el tan letal MIEDO AL FRACASO, (o a lo DESCONOCIDO o al ÉXITO nunca he entendido bien este último) miedo que sólo sabremos si es real si nos exponemos a él y que casi siempre es peor en la imagen que nos hacemos en nuestra cabeza que en la vida real.

Pero la verdad es que basaré este artículo sólo en razones financieras. Luego habrá tiempo para ocuparnos de esos dos. Por lo pronto te presento 5 barreras que hacen que dar el brinco empleado emprendedor sea arriesgado, trabajoso y un proceso para el que tienes que prepararte con tiempo. Los barreas son:

1. Barrera 1: Busca dar el salto con 0 Deudas o con el mínimo de deuda posible.

a. Eso es muy difícil dirán, o por qué es necesario hacer esto? La respuesta es bien sencilla, casi todo deuda contraída te genera un gasto fijo que por lógica debe salir de tu ingreso fijo. El primer año del salto de empleado a emprendedor puede ser bien inestable y es probable que nunca sepas en ese año lo que es un ingreso fijo (Al menos que hayas cosechado inversiones antes de dar el brinco, y que estas cubran por lo menos el pago estas deudas). Como en esta sociedad estamos acostumbrados a consumir por adelantado a veces es bien cuesta arriba entrar a nuestra aventura con 0 Deuda, y más si ya eres dueño de un lindo apartamento con una linda hipoteca por 20 años por lo que recomiendo que haga sus primeros emprendimientos antes de comprar su primer apartamento y ojala que el apartamento salga luego del negocio.

2. Barrera 2: Tenga provisionado los gastos proyectados de los primeros 12 meses del negocio incluido el costo suyo.

a. Incluido el costo mío, cómo así? Claro, de algún lado tienes que comer y sobrevivir. De hecho si tu negocio no puede pagarte lo mismo que ganabas como empleado, desde tu 3er mes de operación, piensa bien antes de lanzarte, ya que tu calidad de vida se puede ver seriamente afectada. Por qué 12 meses de gastos fijos? Insistirás en que vuelvo con lo mismo pero tu negocio esta comenzando desde cero, eso quiere decir 0 relaciones, 0 posicionamiento, 0 prospectos, 0 clientes, 0 ventas, 0 ganancias. Pero adivina que no es 0. Si, adivinaste. Los gastos. Empezar un negocio casi siempre es empezar una aventura de INGRESOS POTENCIALES con GASTOS REALES. Súmale a eso que el primer año, es el año de pagar los depósitos de alquiler, y decorar tu nueva oficina.

3. Barrera 3: Se un cazatalentos antes de salir de casa.

a. Aunque más adelante te pediré que el primer año no amplíes mucho tu estructura de gastos fijos, vas a necesitar conformar o por lo menos empezar a conformar tu equipo y la lógica nos dice que si no le pagas bien a tu equipo no se quedarán. Muchos sabios de los negocios nos recomiendan que busquemos tener lo mejor de lo mejor en nuestro equipo, lo que no nos dicen esos sabios es que lo mejor de lo mejor cuesta. Pero hagas lo que hagas (contratar miembros de tu equipo o empezar como el llanero solitario) igual te va a costar. No contratar tu equipo a tiempo puede retrasar tu desarrollo y hacerlo mucho más lento. Al final no puedes hacerlo todo tu sólo.

4. Barrera 4: Inversionistas, Socios o los Banco.

a. Por ahí existe otro artículo de las razones correctas para tener un socio, luego puedes leerlo, pero si yo tuviera opción para elegir cualquiera de los tres, de seguro tomaría el camino del banco. El único detalle está en que los bancos, al menos que no tengas una garantía solida, o que hayas manejado mucho flujo por sus cuentas (o que hayan cambiado su política de préstamos mientras escribía este articulo) no estarán tan ávidos de prestarte. Por lo que elegir entre los otros dos, si no aplicas para el Banco tendrá sus consecuencias; para lo que necesitarás una buena puerta de salida (también te lo explico en el famoso articulo de los socios). No siempre necesitarás conseguir inversionistas o socios desde el día cero, pero si necesitarás estar preparado para saber que hacer cuando llegue el momento en que necesites más Cash on Hand, que si te esta yendo, bien puede ser el mismo primer año.

5. Maneja el Negocio sin Emociones.

a. Lógico, no? Pero no tan fácil como suena. Con toda tu nueva libertad, (que a veces tanta falta hacía) con la nueva habilidad de manejar tu mismo tu tiempo, con la potestad de manejar los fondos de las cuentas del negocio a discreción, y con la capacidad de tomar decisiones sin tener que rendirle cuenta a nadie, no es tan sencillo manejar el negocio sin emociones. Así que, para hacerte la vida más sencilla, voy a ser tu nuevo jefe por los próximos dos segundos y te voy a dar tus dos primeras órdenes.

1. Ponte un Sueldo. Y uno que la empresa pueda pagar.

2. No compres con el dinero del negocio, cosas que no tienen que ver con él.

Ya, ya no soy más tu jefe, adiós momento de tensión, solo tu coach de nuevo. Desde tu coach espero que nada de esto te haya desanimado, espero que te haya arrojado luz acerca de lo que tienes que empezar a hacer ya mismo si quieres convertirte en un emprendedor o si ya empezaste y estas a mitad de camino. Si son tus deseos reales, espero que ahora quieras, con más confianza, dar el Salto al Vacío y a la Libertad, salto al que muchos le llamamos de Empleado a Emprendedor.                                                                                                 

Ideas de negocios rentables: factores a considerar

Hay una serie de ideas rentables de la pequeña empresa que usted puede considerar. Muchas compañías en busca de inversores, por ejemplo, se anuncian en revistas de negocios y periódicos. También puede encontrar una serie de ideas rentables de la pequeña empresa publicado en esta paginasoynegocios. Sin embargo, es importante que compruebe con trabajo de oficina para verificar la legitimidad de una idea de negocio rentable que se le ha venido a la cabeza o alguien se la ha ofrecido

Esto le ayudará a evitar las molestias de tratar con las empresas ilegales, cuyo objetivo es robar el dinero de sus inversores. Lo mejor es que haga una investigación antes de tratar con una empresa, independientemente de si un amigo o un compañero lo ha mencionado usted. También ser cautelosos con los argumentos de las empresas que nos ofrecen una manera de invertir en ideas de negocio que parecen demasiado buenas para ser verdad. Asegúrese de tener un consejero de de negocios antes de firmar cualquier documento para invertir en oportunidades de negocio en particular.

Como operar un negocio exitoso?

Es difícil tener una fórmula perfecta para asegurar que sus nuevas ideas de negocio tendrán éxito. Sin embargo, hay ciertos factores que usted puede considerar para asegurar que la idea de negocio que usted tiene, pueda convertirse en un negocio rentable.

Asegúrese de buscar consejos de los expertos de negocios que le puede dar insumos útiles para la hora de elegir una industria rentable. También es útil que usted cuanta con los recursos monetarios necesarios de explotación de negocios en particular.

Recursos de la empresa no sólo se refiere a los gastos de negocios. También se refiere a las habilidades y el interés que tiene que tiene que hacer usted en la gestión de su empresas rentable.

Nuevas empresas que ya son rentables han tenido éxito debido a que son operadas y administradas por empresarios que conocen y tienen un interés natural en la industria que han elegido para hacer negocios.